后勤集团召开安全管理体系建设总结会

2019-11-16 11:56 来源:未知
12月2日下午,后勤集团在科学馆荟萃厅召开了安全管理体系建设总结会,江苏省生产力促进中心的专家,后勤集团领导、各中心部门负责人以及质监办全体成员参加了会议。 会上,江苏省生产力促进中心的庞老师对后勤集团安全管理体系建设工作做了总结报告。他从项目背景、总体目标、理论基础、实施过程、工作成果、实施建议六个方面进行了总结,并指出集团通过安全管理体系建设,使安全管理实现了“五化”,即目标体系化、工作标准化、风险可控化、管理精细化、考评科学化。他对集团安全管理体系建设工作的成果给予了肯定,并针对如何进一步解放思想转变观念、如何进一步调整和修改安全管理体系文件及如何进一步持续改进提出了实施建议。 质监办主任孙颖将集团在安全管理体系建设过程中暴露出来的安全问题及改进措施进行了汇报,并对各中心在安全管理体系建设工作中的亮点进行了总结。 生产力促进中心主任贝京做了发言,他对南航后勤集团安全管理体系建设这一创新举措表示了认可。他指出,此次安全管理体系建设工作做到了“四个到位”,即:策划得到位、培训得到位、宣传得到位、各项工作落实得到位;同时,对今后集团安全管理体系的运行提出了三点想法:一是安全管理需要有效有序地推进;二是应急预案需要经历演练的评价;三是安全管理需要完善完备考核监察机制。 后勤集团总经理杨名大从三个方面对安全管理体系建设工作进行了总结,一是安全管理体系建设取得显著成效。通过体系的建设,集团全体员工安全意识增强,安全知识培训参培率提高,危险源排查充分并得到有效控制,安全规章制度和应急预案进一步得到完善,集团上下形成“人人讲安全,人人会安全”的良好氛围。二是当前集团安全工作依然存在一些问题。部分单位的安全管理工作思路依然不够开阔,个别领导对安全管理体系的落实存有畏难情绪,体系还没有完全落实的实际工作中。三是安全管理体系需要持续改进提高。安全管理只有起点,没有终点;安全管理体系是在做实事,不是“作秀”,不能满足已取得的成绩。 杨名大指出,安全工作是重中之重,安全第一,没有安全这个“一”,其他都是“零”。他要求各中心统一思想,高度重视,把安全管理体系的运行作为一把手工程,确保体系文件贯标和培训工作落到实处,对体系运行进行不定期的内审和评价,发现问题及时改进;质监部门要切实履行体系运行的管理职责,从安全文化、安全培训、模式创新三方面着手,扎实将集团安全管理水平推上新台阶。 此次安全管理体系建设总结会的召开,是集团安全管理体系建设的一个里程碑,更是一个新起点,它标志着后勤集团将通过安全管理和质量管理双体系运行,确保校园和谐稳定,为全校师生提供安全、优质和满意的各项服务,切实做到师生满意、学校放心。
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